腾龙 www.tl999777.com 腾龙官方在线:15758689999《“双创”企业新管理模式设计》课程发布_组织形态管理 - 澳门博彩游戏娱乐官网

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更新日期:2018-09-25
组织形态管理

传统管理模式已经越来越难以适应新商业时代的发展要求,“双创”企业如果依然延续“老路”,无疑将面对同样的结局。

双创企业应该构建什么的管理模式?至少能够让双创企业体现出高度的灵活性与强大的创造力,这传统管理模式根本无法实现的,能够实现这一目标的是“三引擎模型”,这是一种集成式的管理方法论,旨在为双创企业构建一种新运行秩序、形成一种新管理方式以及设计一套新团队管理机制,这是迈向一个全新组织的核心框架。在这个框架下,能够让双创企业提高市场反应速度,并释放人才创造力,最终推动双创企业实现组织使命。

【课程对象】

双创企业创始人、合伙人、高级管理人员、高级专业技术人员

【课程时间】

2天

【课程目标】

1. 理解传统管理模式的特点及“硬伤”

2. 理解双创企业管理模式特点及构建逻辑

3. 掌握新组织结构设计方法及步骤

4. 掌握全流程业务管理方法及步骤

5. 掌握高效团队管理机制设计方法及步骤

6. 了解双创企业合伙人制度特点与关键环节

7. 了解双创企业股权激励机制特点与关键环节

【课程内容】

一、新商业时代中国企业转型方向

1. 2018,大量淘沙,新组织崛起

2. 研讨:如何理解关于新组织的这些关键词

3. 中国处于?.0时代

4. 企业形态进化规律

5. 10S企业形态分析模型

6. “转型”也是“转形”

二、双创企业新管理模式特点:“三引擎模型”

1. 新商业时代市场的两大特点

2. 新组织形态特征:“链”“平台”“生态”

3. 传统管理模式特征:“三支柱模型”(职能型结构、产品管理机制、职位管理基础)

4. 未来组织管理模式特征:新“三支柱模型”(流程型结构、流程管理机制、角色管理基础)

5. 双创企业管理模式特征: “三引擎模型”(矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础)

6. 为何是这“三引擎模型”?

三、双创企业新组织结构设计——矩阵型结构

1. 研讨:双创企业组织结构应该具有什么特点?

2. 企业组织结构演变规律

3. 传统职能型组织结构的特点及“硬伤”

4. “无形之手”——“二律背反”原则

5. 双创企业组织结构特点——矩阵型结构

6. 构建职能与业务部门(前、中、后)新价值关系

7. 业务功能的重新整合——两大原则

8. 专业职能的管理升级——三大角色

9. 组织形态管理案例库

四、双创企业新管理方式设计——全流程业务管理

1. 研讨:双创企业如何体现灵活与创新?

2. 产品结构演变规律

3. 产品管理、项目管理、流程管理的区别

4. 重新定义项目管理——全流程业务管理

5. 全流程业务管理的五个特征

6. 全流程业务管理的两个要求

7. 两大权力机构——项目管理委员会、客户管理委员会

8. 全流程业务管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

9. 价值创造:启动、计划、实施与控制、结束

10. 价值评价:项目评价、客户评价、团队评价

11. 价值分配:项目损益与项目奖励机制

12. 全流程业务管理工具包

五、双创企业高效团队管理机制设计——角色管理

1. 研讨:哪张图代表了双创企业的团队特征?

2. 管理基础结构演变规律

3. 传统企业的管理基础:职位管理

4. 职位管理系统的“硬伤”

5. 双创企业的管理基础:角色管理

6. 角色管理体系的基本内容

7. 基于角色管理的新头衔

8. 基于角色管理的绩效机制设计

9. 基于角色管理的薪酬机制设计

10. 基于角色管理的人才培养机制设计

11. 案例分享:某公司角色管理体系

六、双创企业的合伙人制度设计

1. 研讨:双创企业的合伙人应该具备什么特点?

2. 合伙人制度与合伙公司区别

3. 合伙人制度的两大特点与四个条件

4. 合伙人的定位与资格要求

5. 合伙人的职、权边界

6. 合伙人与高管的区别

7. 合伙人的业务管理

8. 合伙人的薪酬管理

9. 组织形态管理案例库

七、双创企业的股权激励机制设计

1. 研讨:双创企业股权激励要解决什么问题?

2. 股权结构演变规律

3. 股权激励演变规律

4. 股权激励机制设计要素

5. 双创企业股权激励配置原则

6. 多层次、动态股权激励系统

7. 组织形态管理案例库

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