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更新日期:2018-09-26
企业管理杂志

“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”研究项目团队采访了董明珠、张朝阳、刘强东等杰出企业家。本书就是对这些企业家的访谈实录,在这些企业家中,董明珠的刚柔并济、刘强东的客户关怀、张朝阳的特立独行、宋志平的联合共赢等,给我们留下极为深刻的印象,生动呈现出他们在企业经营中独特的东方管理智慧。

顺势  明道  习术

主  持 人:

秦   朔    中国商业文明研究中心CEO

苏   勇    复旦大学东方管理研究院院长

访谈对象:

刘永行   东方希望集团董事长

秦 朔:最早在山东你通过合作的方法去了解重化工业的规律,那个时候也在做铝电一体化。通过最早的尝试,对于重化工业你得出了一些什么样的比较理性的认识,觉得可以拿着这个认识再去做别的厂也没问题了吗? 

刘永行:当时感觉我们能够进入,但是我们要做准备,所以我们准备了十年,从1992年到2002年。

 

秦 朔:整整十年啊? 

刘永行:整整十年我们才做好了准备。动的时候也是,不是你想做什么都可以做的,没有资源,不批准,也没有切入点,所以我们一直在找切入点。刚好我们跟山东的一家企业合作,做中等规模的铝电一体化的产业。

招标完成之后,验证了我们的一些设想。实际上只是验证,认为我们的设想是对的。我们怎么来控制成本、引进先进技术、 培养人才、提高效率,心中大概有数了。这个时候我们要找更合适的、资源配置更有利的地方,而不要去人口密集度那么高的地方。我们应该到矿山去,到沙漠去。

秦 朔:产生了这个想法。 

刘永行:到更合适的地方去,减少对物资的来回倒腾,倒腾都是在浪费能源。

 

秦 朔:都在搬东西。 

刘永行:搬东西是最大的浪费,不增值。我们觉得更好的地方应该在内蒙古、新疆,当时就把方向确定在这个地方。当时也不是你想做就能做的,因为没有准备好,我们去都没有人接待。

 

秦 朔:就是他们认为不需要你去开发。 

刘永行:根本没想到,他们要开发也是找央企,就是不跟我们打交道。

 

秦 朔:基于对这个行业规律的把握和认识,假定你今天的这个水平是一个博士。相比于现在,你觉得那时候是一个什么水平?是一大学生还是研究生? 

刘永行:现在看起来,那个时候的水平是很低的,比现在低很多,也就初级水平。现在,我们逐步上升到相对来说比较高的水平。我们未来还需要更高的管理水平、更高的认知水平,所以它是一个在做的过程中不断深化的过程。

 

秦 朔:在我的印象中,从做刚才这个项目到接下来去河南做氧化铝、电解铝这些项目的时候,竞争力似乎就是一出生就风华正茂,就比一些当时的央企还包括一些其他的地方企业竞争力强,这是为什么?

刘永行:一开始做的时候,我们就采取当时能把握的、最先进的技术。技术领先了,同时把我们的认识加进去。第二个就是我们的参照系不同。当时我们的参照系就不是中国,而是西方最先进的国家,如美国、澳大利亚。当时国内每个员工生产的铝是30吨,我则提出了300吨。

 

秦 朔:30吨是一年的? 

刘永行:对,一个劳动力生产30吨,而我提出来的是300吨。当时没人相信,当时确实也做不到,但是我们7年之后就做到了,那么我们就属于达到世界的平均水平。现在我们又把它翻了一番,达到了最高水平。

所以你要不进入则已,一进入你就不能跟大家做得一样,一定要有一个超越。比如说你要考虑到世界的强手,要跟世界的强手对比, 要比他更强。做得到比他更强你就去做。如果通过创造条件比最强的还强,那么你就能生存。

苏勇,复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任、中国企业管理研究会副会长。

专业领域:企业组织管理、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等。

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